真人赢三张

董事新闻报道



公司成功召开第五次股东会暨二届二次董事会、监事会
 
       11月26日,公司第五次股东会暨二届二次董事会、监事会会议在江苏省徐州市召开,各股东代表、董事、监事出席会议,会议审议表决了相关议题。与会领导对公司2018年和2019年前三季度的工作和经营成果给予了肯定,并对今后的工作提出要求。
       会议认为,2018-2019年前三季度赢三张电力公司取得了突破性的进展,公司经营层牢牢把握发展大局,团结带领全体员工艰苦创业、砥砺拼搏,取得了较好地成绩,圆满地完成董事会下达的任务。
       2018-2019年共签定项目合同19个,其中运维合同11个,大修合同5个,输变电合同1个,备品备件合同1个,培训合同1个,确立了运维、检修、输变电、备品备件、新能源、环保、培训、翻译的八大业务板块,24项服务产品的经营思路。大力组合和利用社会资源,从火电到光伏新能源,从设备制造单位到电建单位,从电力院校到电厂,开启了全新战略合作模式,先后与萨纳斯新能源、东方电气国合公司、湖北电建、中南公司、哈成套、山东科技大学、大屯电力工程公司等近10家单位签订合作协议,与越南国家电力EVP公司建立战略合作关系。取得了中机公司CMC、上海电气SEC、东方电气DEC合格供应商资格,大力开拓检修、备品备件业务,谋求更大发展。
       公司坚持国际化发展战略,深化区域化、属地化,以马来西亚子公司(东南亚)和孟加拉(南亚)、伊拉克(中东)项目向外辐射。一年来,在东南亚拓展了马来西亚古晋项目、印尼卡尔腾项目、越南冒溪、永新项目,在南亚拓展了巴基斯坦塔尔煤矿疏干水和煤质化验项目、印度拉古纳项目,在中东拓展了阿曼培训项目。公司坚持企业标准化管理,调整优化组织机构,规范各项工作流程,加强信息化建议,在公司总部的推行CMIS管理系统,在项目现场推行PMIS项目管理信息系统,提高了公司科学运营能力和安全生产管理水平。
       下一步,公司将依托各股东方资源、技术和人才、经验,积极开拓海外市场。继续跟进伊拉克萨拉哈丁、斯里兰卡普特拉姆、博茨瓦纳、尼日利亚、肯尼亚等十余个潜在项目。按照公司八大板块发展策略,以运维业务为支柱,强势推进检修、备品备件业务发展,重点布局马来西来、越南市场,扩大规模领先优势,着力推进博茨瓦纳等海外电厂整体托管业务。吸纳高专技术人才,培养储备核心技术骨干,完善激励机制,建立公司的专家库和人才档案,确保公司的人力资源供给。同时,完善公司的技术工作标准和安全生产标准,形成简洁高效的管理体系,加强海外项目安全运营管理,充分利用MIS平台和大数据不断提高项目的安全、质量和标准化水平,将公司打造成国际运维服务品牌公司。
  
 
 
 
 
 
 
 
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